De Positiebepaling
Na de Verkenning weet u waar u staat. Wat u nog niet weet: of uw MT hetzelfde beeld heeft, of de eerste stappen intern haalbaar zijn, en of de spanning die u voelt ook voelbaar is voor de mensen om u heen. De Positiebepaling brengt dat in kaart.
Alleen beschikbaar na De Verkenning · verrekenbaar bij afname van De Koersbepaling
- De OriëntatieGratis
- De Verkenning€999 · verrekenbaar
- De PositiebepalingVaste prijs · verrekenbaar
- De KoersbepalingVaste prijs
- De BeklimmingMaatwerk
Wat De Positiebepaling u oplevert
De Verkenning meet het perspectief van de directeur. Dat is een eerlijk beginpunt – en tegelijk een beperkt beeld. De Positiebepaling voegt het organisatorische perspectief toe: wat denkt het MT, waar zit de interne spanning, en zijn de eerste stappen werkelijk haalbaar?
Voor wie is De Positiebepaling bedoeld?
Voor directeuren die de Verkenning hebben gedaan en verder willen – maar nog niet zeker zijn of de organisatie er klaar voor is. Of voor directeuren bij wie de Verkenning een scherp beeld gaf, maar bij wie de eerste stappen intern weerstand ontmoeten die ze nog niet goed kunnen plaatsen.
De Positiebepaling is niet voor iedereen. Als de Verkenning al een helder groen licht gaf en het MT is eensgezind, is De Koersbepaling de logische volgende stap. Vraag het ons als u twijfelt – wij adviseren u eerlijk over welke stap past.
Hoe de sessie eruitziet
Drie uur. U én één sleutelpersoon – een MT-lid, een operationeel manager, of een kritische stem in uw organisatie. Twee adviseurs van Expeditionair. Geen agenda die afgewerkt wordt – een gesprek dat volgt waar de spanning zit.
De uitkomst van uw Verkenning wordt voorgelegd aan de sleutelpersoon. Waar zit verschil van inzicht? Wat herkent hij of zij – en wat niet? Het verschil is de informatie.
Gerichte vragen over de zes assen – met de meeste diepgang op Mens en Strategie, waar organisaties het vaakst vastlopen. We dagen veronderstellingen uit en zoeken de spanning op.
De drie eerste stappen worden concreet: eigenaar, tijdlijn, randvoorwaarden. We formuleren samen het go/no-go advies voor De Koersbepaling.
Wat u terugkrijgt
Een volwaardig rapport in dezelfde stijl als de Verkenning – maar met fundamenteel andere inhoud. Niet een herhaling, maar een verdieping op wat de Verkenning niet kon meten: de organisatorische realiteit achter het directeursperspectief.
- Spanningsanalyse – twee perspectieven vergeleken
Waar zit verschil tussen het beeld van de directeur en dat van de sleutelpersoon, over de zes assen – en het scherpst op Mens en Strategie? Wat betekent dat verschil voor de haalbaarheid van de eerste stappen, en wat zegt de afwezigheid van verschil? - Organisatieprofiel op de zes assen
Een beoordeling met dezelfde diepgang als de Verkenning – maar nu onderbouwd vanuit twee perspectieven en een live gesprek, met de meeste aandacht voor Mens en Strategie. Inclusief de citaten en observaties die de beoordeling dragen. - Uitgewerkte eerste stappen
De drie eerste stappen uit de Verkenning worden concreet: wie is eigenaar, wat is de tijdlijn, wat zijn de randvoorwaarden, en wat moet intern kloppen voordat de actie kan slagen. Geen bullets – uitgewerkte acties. - Go/no-go advies voor De Koersbepaling
Een expliciet standpunt van Expeditionair op basis van wat de sessie liet zien. Niet “het is aan u” – maar een redenering: is uw organisatie klaar voor De Koersbepaling, en zo niet, wat moet er eerst gebeuren?
Hoe De Positiebepaling zich verhoudt tot de andere stappen
| De Verkenning | De Positiebepaling | De Koersbepaling | |
|---|---|---|---|
| Prijs | €999 | Vaste prijs | Vaste prijs |
| Deelnemers | Directeur alleen | Directeur + sleutelpersoon | Directeur + volledig MT |
| Vorm | AI-gesprek 30 min | Sessie 3 uur | Werkdag |
| Assen | Zes assen | Zes assen, twee perspectieven | Zes assen volledig |
| Uitkomst | Persoonlijk rapport | Spanningsanalyse + go/no-go | Koersbepaling + roadmap 90 dagen |
Wat De Positiebepaling niet is
- – Geen herhaling van de Verkenning met een tweede persoon erbij.
- – Geen vervanging van De Koersbepaling – dat is de volledige strategische doorlichting met het hele MT, uitmondend in een concrete koers en een 90-dagen-roadmap.
- – Geen rapport dat bevestigt wat u al dacht.
Het is een peiling van de organisatorische realiteit. Met een volwaardig rapport. En een eerlijk advies over wat de volgende stap is.