← Terug naar homeBlog
Wat wij zien aan de bestuurstafel
Korte stukken over AI in gevestigde organisaties. Over signalen die de boardroom niet haalt, besluiten die blijven liggen, en hoe u laat zien dat de mens beslist.
- Wat weet uw beste vakman dat nergens vastligt?De belangrijkste kennis van een gevestigd bedrijf zit in hoofden. Met AI wordt vastgelegde kennis een werkend geheugen.
- Het ziet er af uit. Maar klopt het ook?AI maakt niet alleen fouten. Ze maakt ze mooier. Waarom u de controle inbouwt vóór u opschaalt.
- Uw middenmanagement: coach, of overbodig?De rol die het eerst verandert door AI is niet die van de starter. Over de keuze die nu op tafel ligt.
De signalen zitten aan de rand van uw bedrijf. Wie brengt ze naar binnen?Uw boardroom kijkt naar cijfers die al gebeurd zijn. Wat de markt aan het worden is, ziet de binnendienst eerder.
Waarvoor betaalt uw klant u straks niet meer?Een besparing die iedereen haalt, is een prijsverlaging in wording. Over Value @ Risk.
Waarvoor zou uw klant juist wél betalen?Een nieuwe propositie is een veronderstelling tot klanten ervoor betalen. Over Value 2 Create en het toetsen van aannames.
U ziet het wel. Waarom gebeurt er niets?Tussen besluit en uitvoering ontstaat een adaptieve kloof. Blijft die staan, dan betaalt u rente.
Negen maanden voor een proef bij drie klanten. Waar zat het?Een ketting trekt niet harder dan haar zwakste schakel. Over de dominante beperking in de besluitvorming.
Wie kijkt bij u om de hoek?Om de hoek kijken is een discipline, geen talent. Over ritme, rollen en het mandaat om te stoppen.- Aantoonbaar beslotenZes toetsen voor AI waarbij de mens het laatste woord heeft en dat ook kan laten zien.