45°58′N 7°39′E · voor Nederlandse organisaties van 20 tot 200 medewerkers

Weet binnen twaalf minuten waar uw organisatie staat met AI, en waar u begint.

Uw mensen gebruiken AI al, meestal ongezien. Wij maken zichtbaar wat dat oplevert, wat het riskeert, en welke eerste stap bij ú het meeste rendeert.

of bekijk eerst een voorbeeldrapport
  • Gratis
  • 12 minuten
  • 22 vragen
  • uitslag per e-mail
U bent hier · op het basiskamp
Uw uitslag · voorbeelddemo
  • Strategie & ambitie2,8
  • Mens1,9
  • Processen3,4
  • Data & Systemen2,2
  • Governance & Compliance1,4
  • Verdienmodel & schaalbaarheid3,0

Uw eerste stappen

  1. Benoem één eigenaar voor AI-besluiten.
  2. Leg vast wie beslist dat een pilot productie wordt.
  3. Kies één repetitieve workflow en meet wat die nu kost.
Waar het bij u rendeert

Iedereen begint bij de marketing-chatbot. Daar zit juist de laagste opbrengst.

De grootste winst zit niet in het zichtbaarste experiment, maar in de veelvoorkomende, repetitieve workflows die elke week stilletjes uren van uw mensen opslokken. Juist díe zijn met AI inmiddels betrouwbaar genoeg om grotendeels weg te automatiseren – niet om mensen te vervangen, maar om ze van het terugkerende werk te verlossen. Wij wijzen u waar dat bij ú geld of tijd oplevert, en in welke volgorde. Geen hype, maar een eerlijke businesscase.

Back-office

Offertes en facturen met de hand verwerken

De terugkerende klus die wekelijks uren kost: documenten uitlezen, overtikken en controleren. AI doet het voorwerk; uw mensen zien alleen nog de uitzonderingen.

Klantcontact

De inbox sorteren en standaardvragen beantwoorden

Elke dag dezelfde stroom: lezen, categoriseren, een passend antwoord typen. AI sorteert en zet concept-antwoorden klaar, zodat uw mensen de echte gesprekken voeren.

Finance

Elke maand dezelfde rapportage in elkaar zetten

Boekingen matchen, cijfers verzamelen, de rapportage opbouwen – dagen werk, elke periode opnieuw. AI stelt het samen en signaleert afwijkingen vóórdat ze een probleem worden.

Kennis

Steeds dezelfde vragen uit de documentatie beantwoorden

Collega's die rondvragen “waar staat dat ook alweer?” – en een paar experts die de hele dag onderbroken worden. AI maakt uw eigen kennis doorzoekbaar, zodat nieuwe mensen sneller zelfstandig zijn.

Operatie

Planning en inkoop wekelijks bij elkaar puzzelen

Vraag inschatten, voorraad en capaciteit bijsturen – handmatig, telkens opnieuw. AI voorspelt scherper op uw eigen historie, zodat u minder tijd kwijt bent én minder misgrijpt.

Sales

Elk voorstel en gesprek vanaf nul voorbereiden

Accountresearch, voorstellen samenstellen, gesprekken voorbereiden – onzichtbaar werk dat zo de week vult. AI levert het voorwerk aan, zodat uw mensen aan tafel zitten in plaats van erachter.

Welke van deze workflows bij ú de meeste tijd kosten – en wat het eerst oplevert – bepaalt de scan.

Wat de markt zegt: drie bronnen, dezelfde conclusie
Wat een diagnose vaak blootlegt

Niet dat de ambitie ontbreekt – maar dat niemand eigenaar is.

De conclusie die een directeur zelden verwacht: er wordt al volop met AI gewerkt, alleen is niemand er aanwijsbaar verantwoordelijk voor. Zolang die vraag openstaat, is elke volgende stap een aanname – daarom begint onze diagnose bij eigenaarschap, niet bij tooling.

Onze volgorde

Wij beginnen waar de meeste AI-partijen eindigen

De markt begint bij de techniek: “kijk eens wat AI allemaal kan.” Wij beginnen bij de vraag die ertoe doet – welk probleem moet u oplossen, en kunnen uw mensen meebewegen? AI-trajecten stranden zelden op de techniek; ze stranden op visie die niet landt en op eigenaarschap dat van iedereen is, en dus van niemand.

Daarom kijken wij eerst naar uw mensen – voordat er een tool op tafel komt. Dat is geen aparte dienst en geen zachte kant: het zijn de harde vragen, vroeg gesteld. Drie fronten; verwaarloost u er één, dan komt u niet omhoog – hoe sterk de andere twee ook zijn.

01 – business

Wat moet u doen om relevant te blijven?

Jeffrey

Strategie, boardroom, executiekracht en de financiële realiteit. Welke besluiten brengen u verder, en hoe snel neemt u ze?

02 – mens

Kan en wil uw organisatie handelen?

Jeffrey & Niels

Bezetting, eigenaarschap en leiderschap. De beste beslissing is waardeloos als niemand ernaar handelt – dus kijken we daar eerst.

03 – techniek

Hoe passen we het veilig en verantwoord toe?

Niels

AI, architectuur, data, security en governance. De techniek is het middel – nooit het doel, en nooit het vertrekpunt.

Wat u bij ons krijgt

Weten waar u staat, waar te beginnen, en wat het oplevert.

Dat is de belofte. Onze methode erachter noemen we Decision Intelligence: betere en snellere besluiten, met AI als motor. Maar u koopt geen platform – u koopt een eerlijke diagnose en begeleide vervolgstappen. We kijken naar twee dingen: uw positie, en het terrein dat voor u ligt.

waar u staat

Uw positie

Waar staat u, en kunt u bewegen? Of uw organisatie naar betere besluiten kán hándelen – in strategie, mens, processen, data, governance en verdienmodel. Hier begint elke expeditie.

  • Strategie & ambitie – is AI verankerd in uw koers?
  • Mens – eigenaarschap, geletterdheid, verandervermogen
  • Processen – van pilot naar productie
  • Data & Systemen – kwaliteit en integratie
  • Governance & Compliance – beleid, risico, EU AI Act
  • Verdienmodel & schaalbaarheid – groeit uw model mee?
→ in beeld via de gratis AI-scanWat elke as precies meet
wat voor u ligt

Het terrein

Voor we de berg op gaan, lezen we het terrein waarin u staat – niet uw organisatie ditmaal, maar de markt eromheen. We zetten het om in scherpere besluiten, vóórdat de grond onder u verschuift.

  • Het tij – beweegt uw markt mee met een grote verschuiving, of groeit u tegen de stroom in?
  • Het netwerk – hoe diep zit u in het gespecialiseerde netwerk om u heen? Daar zit de groei, niet in de grootste stad.
  • De keten – bouwt u uw volgende stap sámen met klanten en leveranciers, of halen zij u met hun eigen AI in?
→ onderdeel van de Beklimming

Uw positie bepalen is een vast product; het terrein verkennen is maatwerk. De Oriëntatie is voor iedereen gelijk en vast geprijsd. Het terrein kent geen standaardpakketten – dat verkennen we rond úw situatie. Bespoke voor u, gestandaardiseerd voor ons.

Stap 1 · gratis

Begin met de gratis AI-volwassenheidsscan

Onze Oriëntatie: in twaalf minuten brengt u in kaart waar u staat op zes assen – en, belangrijker, u eindigt niet op een score maar op één tot drie concrete vervolgstappen in gewone taal, per e-mail in uw inbox. We kijken van bovenaf én vanaf de werkvloer; het verschil ertussen is vaak het meest leerzaam.

Organisatie

De Oriëntatie

Uw handelingsvermogen in beeld via tweeëntwintig vragen over strategie, mens, processen, data & systemen, governance en verdienmodel. In te vullen door directie, MT of IT. U krijgt uw profiel én uw eerste stappen per e-mail, meestal binnen enkele minuten.

± 12 min · 22 vragen · uitslag per e-mail · geen verplichtingen
Lees meer over de Oriëntatie →
Medewerkers

Medewerkersmeting

Een korte, anonieme meting van hoe medewerkers zelf tegenover AI en verandering staan: houding, vertrouwen, zorgen en bereidheid. Samen met de organisatiescan het volledige beeld.

± 5 min · anoniem · directe uitslag
Wat de twee metingen samen laten zien

Uw directie ziet een 3,4. Uw werkvloer ziet een 1,9.

Dat verschil is geen meetfout. Het WEF noemt de capability overhang de kloof tussen wat AI kan en wat een organisatie er feitelijk mee doet; op de as Mens is dit precies waar die kloof zichtbaar wordt. De organisatiescan meet het zelfbeeld, de medewerkersmeting het beeld op de vloer. Het verschil vertelt u waar de klim vastloopt.

  • MensΔ 1,5
  • Strategie & ambitieΔ 0,9
  • ProcessenΔ 0,2
  • Governance & ComplianceΔ 1,1

Voorbeeldwaarden · uw eigen uitslag ontvangt u per e-mail

De route omhoog

Een beklimming die meegroeit met uw vertrouwen

Van een gratis hoogtemeting op het basiskamp tot de top – elke etappe is een kleine, logische stap omhoog. U hoeft nooit in één keer naar de top; u klimt van kamp naar kamp.

De expeditie omhoog: van basiskamp naar de topDe vijf etappes lopen als kampen omhoog naar de top: het basiskamp is de Oriëntatie (gratis), kamp I de Verkenning (€999), kamp II de Positiebepaling (vaste prijs), kamp III de Koersbepaling (vaste prijs) en de laatste etappe naar de top is de Beklimming (maatwerk). Horizontaal staat voor de route (waar u begint), verticaal voor hoogte (hoe volwassen). U bent hier op het basiskamp, in de mist; de top is het uitzicht: grip, rust en voorsprong.U bent hierDe tophet uitzicht: grip · rust · voorspronghoogte = volwassenheidbusiness · mens · techniekOriëntatiebasiskamp · gratisVerkenningkamp I · €999Positiebepalingkamp II · vaste prijsKoersbepalingkamp III · vaste prijsBeklimmingnaar de top · maatwerkde route: waar u begint (horizontaal) · hoogte: hoe volwassen (verticaal)
De huidige route als beklimming: van het basiskamp (de gratis Oriëntatie) naar de top – een organisatie die sneller en scherper beslist. Horizontaal = de route (waar u begint), verticaal = hoogte (hoe volwassen). U staat hier, op het basiskamp.
01
Stap 1 · het basiskampGratis

Zelfcheck De Oriëntatie

Eén vraag gaat aan elke AI-investering vooraf: bent u er klaar voor? Niet technisch – organisatorisch. Twaalf minuten, zes assen, de uitslag per e-mail; u eindigt met één tot drie concrete vervolgstappen, niet met een score. Geen verplichtingen, geen verkoopgesprek.

Lees meer
02
Stap 2 · kamp I€999verrekend bij De Koersbepaling

Diagnose De Verkenning

De eerlijke AI-diagnose. Geen vragenlijst, maar een echt gesprek: onze AI interviewt u, vraagt door op bewijs en levert een eerlijk rapport – score per as mét bewijs, de kloof tussen zelfbeeld en realiteit, uw drie prioriteiten. Nabesproken door de partner wiens expertise op uw grootste knelpunt aansluit.

Geen online betaling. U bestelt en gaat akkoord met de ; wij sturen de factuur en plannen het gesprek.
03
Stap 3 · kamp IIvaste prijsverrekend bij De Koersbepaling

Nulmeting met uw MT De Positiebepaling

Na de Verkenning weet u waar u staat – maar ziet uw MT hetzelfde? Samen met een sleutelpersoon leggen we de zes assen naast elkaar, met de nadruk op waar organisaties het vaakst vastlopen: mens en strategie. U krijgt een spanningsanalyse tussen beide perspectieven en een expliciet go/no-go-advies voor De Koersbepaling.

04
Stap 4 · kamp IIIvaste prijseerder betaalde stappen verrekend

Koers kiezen De Koersbepaling

De volledige strategische doorlichting met uw directie en MT, over alle zes assen. De uitkomst is een werkdocument met een gedragen koers, een businesscase-inschatting, een risico-inventarisatie en een 90-dagen-roadmap. Geen presentatie die u na twee weken niet meer terugvindt.

05
Stap 5 · naar de topMaatwerkna De Koersbepaling

Uitvoeren met begeleiding De Beklimming

Het uitvoeringstraject dat volgt op De Koersbepaling. Geen nieuw onderzoek – de koers staat. We zetten samen de eerste stappen, sturen bij en zorgen dat de organisatie het volhoudt: Expeditionair als sparringpartner, niet als uitvoerder. Eén begeleiding die vaak terugkomt is De Touwen – leiderschap dat meeschaalt, in vier oefenbare vaardigheden.

De stappen naast elkaar

De OriëntatieDe VerkenningDe PositiebepalingDe Koersbepaling
PrijsGratis€999Vaste prijsVaste prijs
WieDirectie, MT of ITDirecteur, alleenDirecteur + sleutelpersoonDirecteur + volledig MT
VormZelfcheck, 12 minAI-gesprek 30 min + uitslaggesprek 45 minSessie van 3 uur, twee adviseursWerkdag, twee adviseurs
U krijgtProfiel op zes assen + eerste stappen, per e-mailRapport met zelfbeeldvergelijking + uitslagbesprekingSpanningsanalyse + expliciet go/no-goKoers, businesscase, risico's, 90-dagen-roadmap
VoorwaardeGeenGeenAlleen na De VerkenningEerder betaalde stappen worden verrekend

Vaste prijzen voor de eerste etappes · de Beklimming is maatwerk, nooit een open urenrekening.

Wat de EU AI Act en NIS2 nú al van u vragen

Onze afspraken

Waarop u kunt rekenen

Geen provisie

Geen voorkeursleverancier

Wij ontvangen van geen enkele leverancier een vergoeding en hebben geen voorkeurstool. De toolkeuze volgt uit uw situatie – niet andersom.

Onze garantie

Geen duidelijke stap, geen factuur

Levert De Verkenning geen duidelijke volgende stap op, dan crediteren wij het volledige bedrag. Wij zijn ervan overtuigd dat die stap er altijd is – dat risico nemen wij, niet u.

Vaste prijzen

Vooraf bekend, geen uren achteraf

Vaste, vooraf bekende prijzen tot en met De Koersbepaling; de Beklimming is maatwerk. Maar nooit een open urenrekening – ook daar niet.

Uw rapport is van u

Vrij te delen met wie meekijkt

Uw rapport mag u delen binnen uw organisatie en met uw eigen adviseurs: uw accountant, uw commissaris of toezichthouder, uw financier. Dat staat zo in onze .

Het team

Eén onderliggende vraag, twee perspectieven

Waar de meeste AI-partijen bij de techniek beginnen, dekken wij samen de fronten waar verandering slaagt of strandt: business, techniek én de mens – die laatste as verdiepen we waar nodig op maatwerk, met de specialist die bij uw situatie past.

Jeffrey Janssen
Business & de mens · de bedrijfskundige transformatie

Jeffrey Janssen

“Wat moeten we doen om als organisatie succesvol te blijven – en bewegen onze mensen mee?”

Strategie, boardroom dynamics, governance, executiekracht, herstructurering en de financiële realiteit, vanuit jarenlange ervaring als interim-CFO en CRO. Gewend om organisaties onder druk te ontstressen door de besluitvorming te versnellen – en om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen.

Niels Roest
Techniek & de mens · de technologische transformatie

Niels Roest

“Hoe passen we technologie veilig en verantwoord toe – met de mens als maatstaf?”

AI, architectuur, security, governance en implementatie, gecombineerd met leiderschapsontwikkeling en presteren onder druk. Een achtergrond in besluitvorming onder onzekerheid en het ontwikkelen van mensen – techniek als middel, nooit als doel.

Wij zijn geen adviseurs of trainers die vanuit het dal toekijken. Wij zijn gidsen die mee de berg op gaan – met de route en de kennis zelf in de rugzak, van AI tot boardroom – voor organisaties die hoger moeten in een wereld die sneller verandert dan hun huidige manier van werken.

Achter de schermen

Twee perspectieven, want oordelen is mensenwerk. Er werkt ook een derde mee die géén perspectief inbrengt en niets beslist – Tara, onze AI. Zij houdt de operatie draaiend; wij kiezen de route.

AI-agent · coördinatie achter de schermenAI-agent actief in onze Slack

Tara

Digitaal – geen mens, geen adviseur

» Ik doe het voorwerk – leads sorteren, gesprekken plannen, de kennisbank bijhouden, opvolgmails klaarzetten, en wekelijks samenvatten wat ik in onze eigen werkkanalen lees. Ik stuur niets naar buiten en zet niets in gang zonder dat Jeffrey of Niels eerst op akkoord klikt.

Tara is de interne AI-agent van Expeditionair – software, geen mens, en dat verbergen we niet. Zij pakt binnengekomen aanvragen op, plant kennismakingen, houdt onze gedeelde kennisbank bij, zet opvolgmails klaar en leest mee in onze eigen werkkanalen; wat zij daar signaleert wordt een voorstel of een werkitem, nooit een eigen actie. Adviseren doet zij niet en beslissen al helemaal niet: élke stap naar buiten gaat eerst langs Jeffrey of Niels. Zo gebruiken we AI precies zoals we het u aanraden – transparant, met de mens aan het roer.

Niet rechtstreeks bereikbaar – uw vraag komt altijd bij een van hen terecht. · Zo gebruiken wij zelf AI →

Wat een diagnose oplevert

Sterke processen, maar geen afspraken over AI-gebruik

Composiet-voorbeeld · niet gebaseerd op echte klanten

Branche
Maakindustrie, familiebedrijf
Omvang
95 medewerkers, Oost-Nederland
Vraag
Waar beginnen wij met AI, en wat moet er eerst op orde?
Doorlooptijd
Gesprek van ongeveer dertig minuten, rapport binnen enkele minuten
  • Processen 3,9
  • Data & Systemen 2,2
  • Governance & Compliance 1,8

Wat we vonden

De productieprocessen waren beschreven, ISO-gecertificeerd en grotendeels stabiel. Op dat fundament kan AI landen. Daaronder zat het probleem: vier systemen die niet met elkaar praten, zodat dezelfde order op meerdere plekken een andere uitkomst geeft. En geen enkele afspraak over AI-gebruik, terwijl medewerkers de tools al inzetten voor offerteteksten en klantcontact. De directeur schatte data en systemen zelf op een 3,0. Governance had hij niet als aandachtspunt genoemd. Dat was zelf de bevinding.

De eerste stap

Eén A4 met een minimaal AI-beleid: wat mag, wat niet, en wie beslist. Dat stopt de wildgroei en geeft het MT een gezamenlijk referentiepunt. Pas daarna de datavraag, en pas daarna een investering in tooling. Als vervolgstap kwam De Positiebepaling eruit, omdat het beeld van de directeur nog niet naast dat van zijn MT lag.

Bekijk het volledige rapport van deze case
Aan de slag

U weet niet hoe hoog u kunt komen – of wat het uitzicht u oplevert. Laten we dat meten.

Begin met de gratis hoogtemeting – of plan een gesprek van 30 minuten als u liever meteen met ons spart over uw klim.

Plan een gesprek van 30 min

De gratis scan kost twaalf minuten en verplicht u tot niets. Een gesprek plant u pas als u dat zelf wilt.

Eerst nog een vraag? Lees de veelgestelde vragen

Gratis · 12 minuten

Stap 1 · Oriëntatie

De gratis AI-scan

Kies per vraag de uitspraak die het best past bij uw organisatie. Dit meet of u naar betere besluiten kunt hándelen. Geen goed of fout – een eerlijk beeld levert het beste advies op.

0 van 22 beantwoord · 0% compleet
1. Strategie & ambitie
Hoe leeft AI op directie-/MT-niveau?
2. Strategie & ambitie
Hoe concreet is uw AI-ambitie vertaald naar doelen en prioriteiten?
3. Strategie & ambitie
Hoeveel ruimte in tijd en budget maakt u vrij voor AI?
4. Strategie & ambitie
Hoe scherp heeft u in beeld wat AI met uw concurrentiepositie doet?
5. Mens
Hoe staat het met AI-kennis onder medewerkers?
6. Mens
Hoe reageert de organisatie op verandering?
7. Mens
Wie is verantwoordelijk voor AI?
8. Processen
Hoe zijn jullie kernprocessen vastgelegd?
9. Processen
Hoe vinden jullie kansen voor AI?
10. Processen
In hoeverre zijn beslissingen op data gebaseerd?
11. Processen
Wat gebeurt met een succesvolle pilot?
12. Data & Systemen
Welke uitspraak past het best bij jullie data?
13. Data & Systemen
Hoe zijn jullie systemen onderling verbonden?
14. Data & Systemen
Is uw IT-omgeving klaar om nieuwe oplossingen uit te rollen?
15. Data & Systemen
Hoe is de digitale beveiliging geregeld?
16. Governance & Compliance
Zijn er afspraken over hoe AI gebruikt mag worden?
17. Governance & Compliance
Hoe is verantwoordelijkheid voor AI-risico’s belegd?
18. Governance & Compliance
Hoe bewust is men van AI-regelgeving?
19. Governance & Compliance
Hoe is data-eigenaarschap en privacy geregeld?
20. Verdienmodel & schaalbaarheid
Wat gebeurt er met uw kosten als de omzet verdubbelt?
21. Verdienmodel & schaalbaarheid
Hoe goed reist uw verdienmodel naar een nieuwe klant, sector of regio?
22. Verdienmodel & schaalbaarheid
Hoe afhankelijk is de omzet van een paar sleutelpersonen?
Nog één stap

Waar mogen we uw uitslag naartoe sturen?

Uw scan is compleet. Wij rekenen hem uit en mailen u de volledige uitslag: uw score per as, wat die betekent en uw eerste stappen. Daarvoor gaan uw zes asscores en uw antwoord op twee vragen (over datakwaliteit en beveiliging) naar ons toe; uw overige antwoorden blijven in uw browser. Controleer uw adres, want daar gaat de uitslag heen. Alles hieronder is nodig, behalve waar optioneel staat.

Bezwaar maken. Wij mogen u zakelijk bellen en mailen over uw uitslag. Wilt u dat niet, laat het weten via privacy@expeditionair.nl en wij stoppen direct.

We verkopen uw gegevens nooit en delen ze niet met derden voor marketing. Om u de uitslag te kunnen mailen gaan uw zes asscores en twee van uw 22 antwoorden naar ons toe; de overige antwoorden blijven op uw apparaat. Lees onze .

Nog even geduld
Bespreek mijn uitslag
Medewerkersmeting

Het sentiment op de werkvloer

Anoniem in te vullen door medewerkers. Geef per stelling aan in hoeverre u het ermee eens bent. Er zijn geen goede of foute antwoorden.

0 van 14 beantwoord · 0% compleet
1. Ik sta positief tegenover het gebruik van AI in mijn werk.
2. Ik vind het gebruik van AI vooral een bedreiging.
3. Ik denk dat AI mij kan helpen mijn werk beter of sneller te doen.
4. Ik zie concrete taken in mijn werk waarbij AI zou kunnen helpen.
5. Ik voel me in staat om met AI-tools te leren werken.
6. Ik weet genoeg over AI om in te schatten wanneer ik de uitkomst kan vertrouwen.
7. Ik maak me zorgen dat AI (een deel van) mijn werk overbodig maakt.
8. Ik ben bang om fouten te maken als ik AI gebruik.
9. Ik heb er vertrouwen in hoe mijn organisatie AI introduceert.
10. Ik weet bij wie ik terecht kan met vragen over AI.
11. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om te leren werken met AI.
12. Mijn leidinggevende moedigt het gebruik van AI aan.
13. Ik ben bereid mijn manier van werken aan te passen als AI daarbij helpt.
14. Als ik er een tijd uit zou vallen, kan een collega mijn werk overnemen zonder dat het vastloopt.
15. Gebruik je weleens AI-tools die niet officieel door je werkgever zijn aangeboden?
Uitslag medewerkersmeting

Het sentiment in beeld

Bespreek de uitslag